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時間都去哪兒了?快來看這5位成功人士如何把時間偷回來!

做不完的代辦事項,超級有限的時間是否讓你一個頭兩個大,直呼「時間都去哪了」呢? 快來看這5位成功人士如何把時間偷回來!

1.學會拒絕,節省溝通時間

美國房地產經紀人創辦人Barbara Corcoran表示,多年前她與許多人一樣,幾乎把自己的時間與金錢花在別人身上,最后她發現,自己雖然取悅了他人,卻犧牲了自己的人生目標與幸福。

因此,她從中明白,若要實現理想中的生活,你必須先花時間照顧好自己。而身為負責人的她到底該如何在個人生活,以及處里公司內部問題中取得平衡?

Barbara Corcoran表示,許多會面請求都是透過電子郵件聯絡,因此她會先準備好標準回覆。例如,致謝、表達贊賞、以及解釋為何無法配合,而你可以去哪里尋求協助…等的郵件,以節省彼此溝通的時間。

2.設立界線,降低溝通成本

美國房地產公司Mirza Holdings創辦人Com Mirza表示,當他收到投資邀請或建議時,他會透過「界限」來確認對方的請求是出自亂槍打鳥、還是嚴肅認真。

因此,一開始,他會叫對方回信給他,若對方無動于衷,那么溝通就到此結束。但假設對方有所回應,他會再請對方連絡自己,若對方兩次都有回應,他會以書面形式要求對方評估他們提案是否值得他花時間投入。

最后,他會安排10分鐘的電話約談,請對方深入解釋他們的請求。不過他強調,若這個請求是有關資金申請的話,他通常會要求一個宣傳平臺或是商業計畫,若對方無法滿足他的要求,那么談判就將面臨破局。

Com Mirza最后說道,若沒有設立適當的界線,人們會在不知不覺中浪費你的時間。

3.先學習當老板、再制訂商業計畫書、最后分辨誰值得你投資

咨商公司Rawls Consulting創辦人Shaun Rawls表示,具體的系統與架構可以幫助我們朝目標前進、維持效率與專注。

而首先,你要先學會當老板。你可以透過學習設計過的腳本或是對話,讓你面試途中快速分辨對方是否可以為你的公司貢獻心力。

第二,制訂明確的商業計畫書。商業計畫書可以讓你預先思考有哪些人、事、物能為你的公司帶來正向幫助。

最后,分辨誰值得你投資。不同的員工有著不同的性格與做事方式,也會帶出不一樣的結論。因此你可以為員工績效設立4個標準─很好、好、不好、極差,來分辨哪些員工的投資報酬率最高。

4.僅回應「說話具體」的人

投資家兼顧問的Tai Lopez表示,要讓高層注意你的不二法則就是─說話要具體。

人們最常犯下的錯誤就是,在對話中讓人覺得你是位「通才」而不是「專才」。因此,你不應該說:「我擅長的事情很多。」而是更具體地闡述自己擅長的東西到底是什么。

5.開會最多不超過30分鐘

美國風險投資公司Draper Associates創辦人Tim Draper表示,當他答應要坐下來與對方開會時,他會確保這個會議可以在30分鐘之內結束。

因為,他認為時間是很寶貴的,你應該要好好的使用它,而這代表了你要去分辨哪些人、事、物值得你投資時間。

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